發布日期：2020/6/13 18:02:32
不但必要，而且十分重要。
很多人都把向領導匯報工作看得過于簡單，甚至有人會抵觸。
其實向領導匯報工作表面上是一個溝通的過程，實質是把一個個事情理解透做透，甚至舉一反三的過程。更為重要的是，在與領導多次的交流過程中，你會無形中會領會許多、得到信任和助力，從而在個人能力上增強，在復雜的人際關系中得到背書。
人嘛，接觸久了，是會發生一些微妙的變化。
要做好匯報工作，首先需要知道，匯報本來就是管理的一個環節。
C(4C)--4C管理:Check(檢查)、Communicate(溝通)、Clean (清理)、Control(控制)。
溝通是在方案等定下來后，對于執行的開始，中間和結束的一個控制性開關，使得整個工作全部在領導的掌控之中。領導也是人，他們也是沒有安全感的啊。
其次，要注意你的角色，是出于什么位置，該向誰匯報，切忌越級匯報。
第三，你與領導的關系到了什么程度。
要做好匯報工作，需要在匯報的層次上、領會的境界上、場合和時機上下功夫。
一、匯報的層次
準備越充分，匯報效果越好。
平時要注意，經常對于自己的工作進行小結。經常對于自己的工作總結，本來就是一件普通而且必要的事情。臨到與領導見面的時候，才會不慌張。
第一層次：
01領導要求的是什么？
02在你的崗位和角色上，做了什么？要有過程，數據，結果等。
匯報工作基本格式：要有條理，用金字塔原理。先講結果，再談過程，最后要明白的表達對于這件事情的意義的理解。
03這個結果與領導的要求有無差距？具體的原因是什么？千萬要留出空隙來，才會顯出領導的高明之處，不管什么領導，大都還是好為人師的。
第二層次：
01新手：我學到了什么，搬出領導曾經講過的話，對于你的指導價值。事前要思考。
02熟手：我發現了什么問題，根據領導的風格，決定講和不講。但事前要思考。
03精通者：對于單位的能手而言，一般領導都會主動征求意見，根據你領導風格再決定怎么講？
就我看來，大多數人都在第一個層次止步。
二、領會的境界
你在匯報后，領導一般會表達自己的看法。
這個就看你聽話的能力和悟性了。
表示肯定的，注意是不是敷衍，或者說一般性的肯定。
如果提出了不同的看法，特別注意。極大的可能他只是蜻蜓點水，要反思。
如果他對于你的做法指出了不妥之處，特別注意，有比較才有鑒別，看看領導的辦法到底好在什么地方，當時你為什么沒有想到。這個時刻，你是在學手藝啊。
更為高級的是，你會發現領導的出發點和價值觀，這些是領導之所以能夠立足的根本所在，注意學習。
最高級的是，總結領導的特點，優點。這個只有在多次的匯報后，你才能總結出來。
在你恰當的時候，表達出對于領導的敬意的時候用得著，而且在求助領導的時候，你是能夠搬出來用的，這個就是下級領導上級了。
領導是人，也需要被人認同的。
三、得到信任和加持
千金難買我愿意。
一次次的工作匯報，領導對你產生了信任，他們會愿意幫助你的。這點極為難得。
同時，在你的工作中出現困難的時候，他們會伸出援手。
四、匯報的場合
在辦公室，在電梯口，在小會議上，在大會上，在非正式場合等都有不同的要求。
01辦公室
適用于全面匯報，但是要突出要點，以及領導關心的方面。
02在電梯口
適合核心要素的匯報。
03在小會議上
適合與會議的主題相關的匯報
04在大會上
適合與本次大會主題相關的匯報，主要是加油鼓勁類的匯報
05其他非正式場合
根據親疏情況，做相應的匯報。
五、匯報的時機
對于你做的事情，你需要掂量到底在領導的心目中是什么地位，決定你匯報的密度。
一般來說，事前事中事后的匯報重點不一樣。
01開始時，著重匯報你對領導判斷的理解和你的計劃，征求領導的意見。
02進行中，主要匯報動態情況，有重大問題或者偏差，一定要及時匯報。
03結束時，報結果，完成了什么？以及下一步領導還有什么指示等。
六、要注意匯報時的細節
01帶好筆記本
02領導抽煙不？
03辦公室人多不？
04領導在生氣不？
其實，這一套執行下來，你會發現，在與領導接觸過程中：
你交付的是事情的結果以及自己的思考；
領導得到的是結果，也在你執行的過程中觀察你，有可能你會得到信任、點撥；
你得到了一件事情兩種甚至多種的做法，你可以比較優缺點，促進自己的成長；
你甚至可以發現領導的出發點價值觀，總結其特點，學會更多的做事情的技巧，同時更方便你與領導的進一步接觸。
魯先生
