十句話(huà)讀懂任正非管理哲學(xué)：高度重視規(guī)則制度
發(fā)布日期：2016/7/9 12:09:45
[摘要]任正非對(duì)公司的規(guī)則、制度非常重視，華為需要有靈活的運(yùn)作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)體系，但這個(gè)機(jī)制和組織體系一旦確定下來(lái)，必須要嚴(yán)格遵守。
近日，華為創(chuàng)始人、總裁任正非在2015年市場(chǎng)工作會(huì)議上的講話(huà)曝光。
這位神秘的華為當(dāng)家人，每一次講話(huà)的曝光，都會(huì)得到外界極大的關(guān)注，因?yàn)閺乃闹v話(huà)中可以看到華為對(duì)于當(dāng)下的反思、未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。
騰訊科技梳理了任正非的十句話(huà)，或許能讓你讀懂任正非的管理哲學(xué)。
1、華為想要獲得持續(xù)成功，有三個(gè)要素：必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，必須聽(tīng)得進(jìn)去批評(píng)；有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度，同時(shí)這個(gè)規(guī)則、制度是進(jìn)取的；要擁有一個(gè)龐大、勤勞、勇敢、善于學(xué)習(xí)的奮斗群體。
2、我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，就像大象和老鼠。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守，就像老鼠站在那里一動(dòng)也不動(dòng)，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調(diào)整方位，大象老踩不到，它就會(huì)受不了。我們必須要有靈活的運(yùn)作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)體系。
3、我們要學(xué)習(xí)美國(guó)的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。 要打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢(shì)，別人早晚也會(huì)來(lái)打破。我們?cè)趯W(xué)術(shù)會(huì)議上要多和愛(ài)立信、阿朗、諾西交流，并在標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策上與它們形成戰(zhàn)略伙伴，就能應(yīng)對(duì)快速變化的世界。
4、高級(jí)干部要少干點(diǎn)活兒，多喝點(diǎn)咖啡。視野是很重要的，不能老像中國(guó)農(nóng)民一樣，關(guān)在家里埋頭苦干。高級(jí)干部與專(zhuān)家要多參加國(guó)際會(huì)議，與人碰撞，不知道什么時(shí)候就擦出火花，回來(lái)寫(xiě)個(gè)心得，也許就點(diǎn)燃了熊熊大火讓別人成功了。
5、我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡(jiǎn)單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。
6、這個(gè)時(shí)代前進(jìn)得太快了，若我們自滿(mǎn)自足，只要停留三個(gè)月，就會(huì)注定會(huì)從歷史上被抹掉。正因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判不動(dòng)搖，才活到了今天。今年，董事會(huì)成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層干部都在發(fā)表《我們眼中的管理問(wèn)題》，厚厚一大摞心得，每一篇的發(fā)表都是我親自修改的。
7、公司管控目標(biāo)要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)；后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式，必須建立在一個(gè)有效的管理平臺(tái)上，包括流程、數(shù)據(jù)、信息、權(quán)力。
8、華為公司要堅(jiān)持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續(xù)盈利。互聯(lián)網(wǎng)的特性是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的內(nèi)容傳輸?shù)谋憷院鸵?guī)模化。它是促進(jìn)實(shí)業(yè)在挖掘、消化信息后的改進(jìn)，所謂互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是信息促進(jìn)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步，促進(jìn)實(shí)業(yè)、服務(wù)的進(jìn)步，并不是僅指網(wǎng)絡(luò)商本身。我們只要手機(jī)做到高質(zhì)量，又適配了全球一部分人的需求，就奮力在網(wǎng)上銷(xiāo)售就行了。
9、我們一定要堅(jiān)持從戰(zhàn)略貢獻(xiàn)中選拔出各級(jí)優(yōu)秀干部。干部獲得提拔的充分必要條件：一、要能使所在部門(mén)盈利； 二、要有戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。如果你不能使這個(gè)代表處產(chǎn)生盈利，我們就對(duì)你末位淘汰；如果你有盈利，但沒(méi)有做出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，我們也不會(huì)提拔你。
10、沒(méi)有短期的成功，就沒(méi)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。沒(méi)有戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見(jiàn)，沒(méi)有清晰的目光，短期努力就會(huì)像幾千年的農(nóng)民種地一樣，日復(fù)一日。
從任正非這10句話(huà)中，我們能看到，任正非的管理哲學(xué)主要聚焦在這些部分：
1、對(duì)公司的規(guī)則、制度非常重視，華為需要有靈活的運(yùn)作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)體系，但這個(gè)機(jī)制和組織體系一旦確定下來(lái)，必須要嚴(yán)格遵守。
2、鼓勵(lì)創(chuàng)新，但一定不能偏離主航道，防止盲目創(chuàng)新。
3、偏執(zhí)狂般的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持自我自評(píng)，要敢于自我顛覆，這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，順應(yīng)時(shí)代潮流。
4、一定要同時(shí)制定短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。
5、鼓勵(lì)合作，尤其是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多交流，最好能共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6、提拔干部遵守嚴(yán)格的制度：要能使所在部門(mén)盈利，同時(shí)要有戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。
7、不盲目跟風(fēng)，華為最重要的還是要聚焦自己的核心業(yè)務(wù)。
魯先生
